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기업들이 선호하는 곳인사 아웃소싱인적 파견에 관한 노동법 기준부터 시작했어야 했습니다. 인적 파견 임시 규정이 시행된 후에는 파견된 근로자는 세 가지 유형의 직종에만 고용될 수 있으며, 기업은 정규직의 10% 이상을 고용해서는 안 된다는 점을 명확히 하고, 인적 파견에서 동일 임금 시 동일 임금을 시행합니다.

이는 분명히 인사 파견 업무의 양을 줄일 것입니다. 그 결과, 많은 일자리가 인적 자원 아웃소싱 쪽으로 전환되었습니다.

1. 인사 아웃소싱이란 무엇인가요?

인사 아웃소싱은 기업이 실제 생산 상황에 따라 비핵심적이고 지원적이며 매우 계절적인 생산 및 운영 단계를 아웃소싱하며, 인사 아웃소싱 회사가 계획과 목표에 따라 인력을 배치하여 생산하는 것을 의미합니다. 인사 아웃소싱 회사는 인사 관리, 생산 지원, 안전 관리, 품질 관리 등 포괄적인 서비스를 제공하는 반면, 파트너 기업은 직원에 대한 포괄적인 관리를 요구합니다.

인사 아웃소싱은 일반적으로 사전에 확인된 노동 단가와 아웃소싱 단위의 완료 작업량을 기준으로 결정됩니다.

2. 인사 아웃소싱 선택의 장점 

(1) 인사 파견이나 직접 고용 방식과 비교할 때, 인사 아웃소싱 모델은 몇 가지 장점이 있습니다.

(2) 기업의 취급 비용을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 비핵심 직원이 처리하는 모든 업무는 인사 아웃소싱 회사가 담당하여, 기업은 많은 인건비와 가공 비용을 절감할 수 있고, 직원들은 회사의 가치를 더하는 핵심 사업 활동에 에너지를 집중할 수 있습니다.

(3) 노동 연결을 완전히 단절하고 분산된 계약 단위 간 노동 분쟁을 일으키는 것. 인사 아웃소싱 계약에서는 계약 기업과 근로자가 노동 관계가 없기 때문에, 노동 분쟁이 발생하더라도 계약 기업은 노동 분쟁에 대해 공동 책임을 질 필요가 없습니다.

(4) 노동자에 대한 외부 피해에 대한 보상 의무 면제. 인사 아웃소싱 계약에서는 근로자가 제3자에게 피해를 입혔을 경우, 고용주인 인사 아웃소싱 회사는 피해자에게 보상 의무를 져야 하며, 계약 회사는 어떠한 책임도 지지 않습니다.

(5) 일부 보조 직책의 경우, 기업은 해당 직책의 직원들을 효과적으로 격리시켜 위험 처리를 수행할 수 있는 인사 아웃소싱 모델을 선택할 수 있습니다.