품질과 안전은 RunTay의 생명줄입니다

기본 관리

● 책임 수행: 안전 및 품질 책임을 단호히 짊어지고, 모든 안전 생산 책임을 엄격히 이행하며, 임무를 완수하고, 안전 개발 개념을 확고히 확립하며, 프로젝트 건설 전반과 질·안전을 조율하고, 자원 배분을 과학적이고 합리적으로 조율하며, 모든 건설 활동을 포괄적이고 체계적이며 질서 있게 추진한다.

● 감사 역량: RunTay의 품질 및 안전 관리 업무는 주로 품질 및 안전 관리의 내재적 동기 강화, 모든 당사자의 직무와 책임 수행 능력, 계약 성과 평가의 리더십과 구속력, 그리고 품질 및 안전 관리를 이끄는 결속력을 강화하여 회사의 안전 생산 감독의 효율성을 높이는 데 기반합니다.

● 엄격한 경영: 6개 영역에 집중합니다: 전체 경영 방법, 6S 관리, 특수 품질 및 안전 관리(6σ 및 린 경영), 내부 관리, 교육 관리, 건설 기술 혁신 관리, 학습 강화, 경영 수준 향상, 모범 리더십 준수, 안전 감독 및 품질 검사 기초 공고화.

● 위험 관리: 안전 및 품질 관리에서 '사고 제로, 불만 제로, 위반 제로'라는 비전과 목표를 준수하며, 품질 및 안전 특별 시정을 포괄적으로 계획하고 수행하며, 체계적이고 '원천' 거버넌스를 강화하고, 위험 예방 및 통제를 강화하며, 공통 품질 문제를 해소하고, 프로젝트 위험 식별, 대응 전략 수립 및 실행, 교훈 요약 및 홍보를 통해 숨겨진 위험의 반복적 재발 문제 해결, 구조적 위험 및 기능 결함 제거, 위험 감소에 모든 노력을 기울입니다.

● 준수 촉진: 기분류 업무 평가 및 평가, 건설 기업 안전 평가 기준, 프로젝트 관리 상벌 조치, 기업 자율 관리 및 비상 계획 개발, 감독 시스템 개선, 규제 효율성 향상, 디지털·지능형 접근법을 통한 건설 관리 방법, 모델, 개념 혁신 촉진을 강화하여 고객 프로젝트의 고품질 개발을 지원합니다.

혁신적인 경영

● 프로젝트 진행 관리: '총괄 계획' 개념을 완전히 이해하고, 전체 계획 방법을 학습하여 경영을 강화하며, 일정 관리에서 지능형 정보 방법을 적용하고, 건설 계획, 준비, 자원 배분을 강화하며, 건설 조직 역량 향상, 품질 및 안전성, 일정 및 비용 통제 수준을 향상시키고, 일방적인 진전 추구로 인한 품질 및 안전 소홀 및 높은 비용 문제를 해결합니다.

● 현장 관리: 6S 경영을 전폭적으로 적극적으로 촉진하여 효과적인 품질 및 안전 관리의 토대를 마련합니다.

● 특별 품질 및 안전 관리: 식스 시그마와 린 경영 탐색을 장려하여 기술 솔루션 실행을 개선하고 기술 조치 미이행 문제를 해결합니다.

● 내부 관리: 품질 및 안전 관리의 목표와 주요 이슈에 집중하고, 메커니즘을 개선하며, 안전 생산 책임 시스템을 엄격히 시행하고, 현장 통제 역량을 강화합니다.

● 교육 및 경영 관리: 경영진 및 직원 역량을 강화하며, 프로젝트 관리 역량과 직원의 실무 안전 기술 및 인식을 향상시키기 위한 사전 안전 분석 교육 시스템 탐색에 중점을 둡니다.

● 기술 적용: 기술 혁신 성과와 스마트 프로젝트 건설의 적용을 전면적으로 강화하고, 소프트웨어 기술 응용을 강화하며, 건설 기술 혁신을 강화하고, 정보화 지원 역량을 강화하며, 품질, 안전성, 비용 관리 수준을 전면적으로 향상시킵니다.