저희는 고객과 최종 고객에게 더 안전하고 저렴한 비용, 유연함, 더 높은 품질, 효율적인 서비스를 제공하기 위해 장비, 기계, 공구 설치 프로젝트를 발전시킵니다.

지속적인 지속 가능성 보고

우리 이사회는 지속 가능성과 관련된 보고서를 정기적으로 받습니다. 여기에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다:

EHS 및 품질 관리자는 분기별 EHS 보고서를 최고경영진에게 제출합니다.

지속 가능성 문제, 정책 및 규제 변화에 관한 분기별 보고서입니다.

법률 관리자는 분기별 준수 보고서를 감사 위원회에 제출합니다.

총괄 매니저는 또한 기업 사회적 책임에 관한 연례 보고서를 검토하고 승인합니다.

기업 리스크 관리 프로세스

기업 리스크 관리는 Ruentix가 담당합니다매년 지속적으로 진행되는 과제로서, 우리는 각 사업부로부터 의견을 수렴하여 기존 위험을 업데이트하고, 운영, 프로젝트 관리, 재무 등 전체 기업에 영향을 미치는 새로운 또는 신흥 위험(지속가능성 위험 포함)을 식별합니다.EHS, 품질, 인사, 조달 등 여러 분야를 다룹니다. 이 과정에는 평판, 운영, 규제 영향, 재무 영향, 확률, 기존 위험 완화 통제를 기반으로 위험을 식별, 분류, 관리, 관리하고 평가하는 것이 포함됩니다. 그 후 식별된 격차를 바탕으로 제안된 완화 행동 계획이 개발되어 책임성과 실행을 위해 경영진에게 할당됩니다. 경영진 리더십 팀은 이러한 조치와 주요 위험 지표를 정기적으로 검토합니다. 우리 이사회는 분기별로 상위 16개 위험 요소를 선정할 것입니다검토를 실시하세요.

개인적 참여

총지배인은 이사회 회의 외 지역과 직원 팀, 특히 사무실 밖에서 일하는 프로젝트 엔지니어들과 정기적으로 리더십과 특정 주제에 대해 만나 회의를 진행합니다.

고위 경영진은 현장과 전화로 방문합니다

최고 경영진 회의는 온라인, 다양한 프로젝트 및 현장, 또는 비즈니스 파트너 장소에서 정기적으로 개최됩니다. 이러한 방문은 감독자들에게 운영 경험을 제공하고, 조직 내 다양한 계층의 사람들과 교류하며, 질문을 하고, 문화를 관찰할 수 있는 기회를 제공합니다.