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　　인사 배치최근 몇 년간 등장한 새로운 제품입니다. 그 기능은 고용주가 파견 노동자 부서에 배정된 인원과 업무를 관리하도록 분리하여 배달 회사가 특정 업무를 처리할 수 있도록 하는 것입니다. 인사배견회사는 근로자와 고용주 사이의 중개자 역할을 하며, 서비스 수수료를 징수하고 비례 원리에 따라 이익 서비스 수수료를 징수합니다.

　　즉, 고용주는 직접적인 책임을 지고 싶어하지 않아 사람과 업무를 외주로 처리합니다. 그들은 당신이 일을 해주면 기대되는 수익 목표를 달성할 수 있습니다. 과정 중에 결함이 생기면 고용주가 결함을 찾아내어 초과 근무를 하게 만드는 경우가 많습니다.

　　그렇다면 배달 회사가 어떻게 생겨났을까요? 사회 초기에는 인사 파견 기관이 잉여 노동과 잉여 업무량 간의 불일치를 해결하기 위해 존재했습니다. 예를 들어, 병원에서는 프런트 데스크, 백오피스 직원 등 많은 직무가 긴급히 의료 지식을 요구합니다. 이 직무들은 일반적으로 낮은 기술 요구를 가지고 있으며, 흔히 '모두가 능력 있다'고 부릅니다. 좀 더 정밀하게 말하면, 진입 장벽이 낮고 중심 경쟁이 거의 없습니다. 이런 직책들이 의대생을 모집하는 데 높은 자본이 필요하고, 미래의 의사들이 그 자리를 맡을 필요가 없다면, 인사 파견 회사에 관해서는, 현재 할 일이 없는 빈틈 직원 그룹이 있습니다. 이들은 일정 교육 후 병원에 배치될 수 있고, 기관은 노동비나 임금 차이를 일부 벌게 됩니다.

　　이 관점만 봐도 인사 파견 대행사는 여전히 매우 긍정적인 존재인 것 같습니다. 자원의 합리적 사용을 가능하게 하고, 자원의 적절한 배분을 실현하며, 많은 실업자와 실업자 문제를 해결하기 때문입니다, 맞죠?

　　처음에는 이 문제를 해결하는 것이 목적이었으나, 이제는 이 방식이 바뀌어 고용주가 비용을 절감하는 순전한 방법이 되었습니다. 고용주는 공석을 채우기 위해 인력이 필요하고, 직무에 기술 수준이 요구되든 신경 쓰지 않습니다. 배달 회사가 저를 위해 사람을 보내주면, 급여가 협상되면 에이전시는 시장에서 채용을 시작합니다. 고용된 사람들 중 일부는 일반 직원보다도 더 뛰어나고 잠재력이 더 크지만, 보상은 전혀 다릅니다. 이 시점에서 그들의 사고방식은 균형이 맞지 않아 다른 문제들이 발생합니다.

　　복지 개선에 관해서는, 이 문제는 꽤 복잡합니다. 누군가가 외주를 주고 인력 파견 회사와 계약을 맺으면, 당신이 임금 인상을 원하면 아웃소싱 측이 승인하지 않을 수 있고, 설령 승인한다 해도 예를 들어 2천 달러 인상을 원한다면 아웃소싱 회사가 고용주에게 4천 달러를 요구할 수 있습니다. 더 많은 이익을 얻으려 하기 때문에, 관계의 다른 부분들이 더욱 혼란스러워집니다. 고용주는 이미 작업 예산을 가지고 있으니, 요구사항이 너무 높으면 절대 동의하지 않을 것입니다. 어려움은 명백합니다. 그래서 대부분의 아웃소싱 회사는 단기 직원이라 직원을 유지하지 못합니다.

　　반면, 고용주는 채용 기간 동안 임시 근로자를 고용하기 위해 서비스 수수료를 지불하지만, 이익 측면에서 이 부분의 지불은 고용주가 많은 인건비를 절감할 수 있습니다. 따라서 일부 직무는 여전히 대부분 외주를 주고 있습니다.

　　임시 인사 직원들은 매우 불리한 위치에 있습니다. 첫째, 동등한 일에 비해 불평등한 임금으로 착취당하고, 둘째, 파견 회사로부터 서비스 수수료를 부과받습니다. 이 두 뱀파이어가 여기 있으니 그들의 몫이 많이 줄어들고, 웨이보 수입은 지불할 가치가 없습니다.

　　마침내, 아마도인사 배치기업들은 인력을 더 잘 갖추는 데 도움을 주지만, 그로 인해 발생하는 문제는 대부분 불공평하고 어둡습니다. 장단점을 고려할 때 이 서비스는 축소되어야 합니다. 단순히 폐지하는 것은 우리가 취해야 할 조치가 아닙니다. 아웃소싱 회사는 독립된 단위가 아니라 고용주의 자회사로 존재해야 합니다. 이렇게 하면 고용된 근로자에게 더 많은 보호가 제공되고, 고용주는 인력을 더 자주 교체할 필요가 없어 만족스러울 것입니다.