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　　지금인사 아웃소싱많은 회사가 있으며, 해당 인사 아웃소싱 회사가 제공하는 업무는 매우 포괄적입니다. 따라서 이 과정에서 기능의 선택적 아웃소싱이 이루어져야 합니다.

　　인사 아웃소싱의 인사 운영에는 주로 일자리 수요 분석, 인재 채용 및 교육, 성과 평가, 보상 및 복리후생, 사회보장, 직원 인맥, 직원 개발, 인재 배분 등이 포함됩니다. 이러한 많은 측면은 인사 관리의 기본 업무로, 인사 아웃소싱의 기능적 특성에 따라 해당 업무를 아웃소싱할 수 있습니다.

　　하지만 현재 기업 개발의 전략적 운영은 아웃소싱할 수 없습니다. 이는 파일 관리, 출근 기록, 급여 및 복리후생 아웃소싱이 인재 관리 관련 업무 덕분에 빠르게 성장했기 때문입니다. 하지만 현재 인사 아웃소싱 업무에서 성과 평가, 직원 접촉, 기업 문화는 모두 기업의 핵심 역량이며, 이는 회사의 전략적 내용의 일부입니다. 만약 회사의 개발 방향과 비즈니스 접근법이 아웃소싱의 요구를 충족하지 못한다면, 이러한 전략적 운영은 쉽게 외주화할 수 없습니다.

　　즉, 인사 아웃소싱 과정에서 회사의 기능적 및 전략적 운영을 명확히 구분하고 개발 필요에 따라 외주를 가져야 합니다.